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国企疑难杂症的“诊治专家”——记我国海洋航空集团、我国机械工业建造集团董事长刘敬桢

  新华网北京9月27日电(记者何宗渝、王敏)有人说他是充溢热情的“拼命三郎”,有人说他是多次临危受命的“救火队长”,有人说他是勤勤恳恳、甘于贡献的“孺子牛”……

  12年里,他先后担任13家国有企业“一把手”,而这些企业无一破例都是急难险重企业。在他的领导下,企业或妙手回春,或焕宣布生气勃勃,他由此被称为国企疑难杂症的“诊治专家”。

  他便是我国机械工业集团所属我国海洋航空集团、我国机械工业建造集团董事长刘敬桢。

  1991年,刘敬桢大学毕业进入机械职业。21年里,他调换了多个岗位,但从2000年5月开端,每一次作业变化简直都是由于一个原因:带领急难险重企业走出窘境!

  2005年,国机集团决定将所属6家困难企业重组建立我国轿车工业国际合作总公司。其时6家企业多年堆集的对立正会集迸发:事务中止、办理混乱、人心不齐,上访捣乱时有发生。让谁去“压阵”?

  “有困难,找敬桢!”——这是许多领导都说过的话。由于刘敬桢曾两次临危受命接手办理两家亏损企业,并在短短两年内完成扭亏为盈,这一次,我们又把目光会集到了他身上。

  但搞好这6家企业难度极大,对刘敬桢来说又是一次“从米箩筐跳到糠箩筐”的作业变化,工资待遇降幅超越80%。“我服从安排安排,不管支付怎样的价值,也要让企业活下去!”在刘敬桢看来,再困难的国有企业也是有方法搞好的。

  事非通过不知难。将6个不同布景文明、不同理念而又相同家底空空的企业组合起来谈何容易?

  刘敬桢遇到的第一道坎便是怎么“救活”。整理整理触动了一些人的利益,他们集合捣乱,刘敬桢不逃避、不推诿,每一次都在一线直面问题。他打破重重阻力推进人事变革,并着手进行从事务结构到企业办理构架的雷厉风行的变革。

  “企业要重生,就必须直面并处理这些问题,不然将是死路一条。”刘敬桢说,假如其时不推广这些变革,其时仅有的北京车展事务或许都保不住了!

  主营事务收入增加14倍、净利润增加43倍、净资产增加7倍、国有资本保值增值率累计高达552%——这是刘敬桢履职5年后交出的奇特答卷!中汽国际从一家濒临破产、事务单一的展览服务公司,开展成为工程成套、交易开展、实业出资、展览运营、文明传媒五大事务板块共同开展,品牌影响掩盖会议、轿车、电力等许多范畴的归纳型高新技术企业,摊开的指头握成了拳头!公司年展览面积由18万平方米扩展到了220万平方米,在展览业成为我国自主品牌最多、商场范畴最广、规划和影响最大的龙头企业。

  12年里,他“统帅”的13家企业进入了许多职业,但无一破例都是彻底竞争性职业。没有资源优势、没有独占位置,“企业活命要紧!唯有英勇走向商场,才是困难企业活下去的底子!”

  在接手我国海航集团、中机建造集团后,他接连了雷厉风行的一向作风,对企业进行了雷厉风行的变革。

  他不但是运筹帷幄的“指挥员”,更是冲锋陷阵的“战斗员”——进军印度电站商场时,他在谈判桌上接连激战7天7夜、每天睡觉不超越3个小时,所以有了与印度的第一个电站成套项目和后续12套成套电站项目合同;他率团队远赴南美开辟新的事务途径,迈开了“国际化开展”的脚步,所以有了标的8亿多元的南美港口设备收购项目;他使用多年在外贸企业作业的经历和途径,大力拓宽国际事务,安排事务对接,所以有了巴西淡水河谷公司造船项目订单……

  在商场的大风大浪中,他干一行、爱一行、精一行。我们点评说,他到哪里,哪里就有开展;他到哪个岗位,哪里作业就有起色。

  刘敬桢常说,困难企业最困难的是职工,最弱势的也是职工。“安排信赖你、领导支撑你、职工期盼你,你唯有踏踏实实干事、规规矩矩做人,把企业搞好,让职工活得有节气、活得有庄严、活得有质量、活得有价值,才干对得起我们。”

  他以杰出的成绩和忘我的贡献,赢得了职工群众的诚心支持。国机集团对刘敬桢在中汽国际四年任期进行查核,其民主测评优异率达到了100%,并先后获得了“全国劳动模范”“国务院政府特殊津贴获得者”等荣誉。

  在许多人看来,刘敬桢能够算得上是“成功人士”:年纪不到45岁,已经是国际500强企业的高管和所属两大集团的董事长,但很少有人知道他拒绝了企业装备的高档“座驾”,也很少有人知道他病了挺着,累了扛着……

  他的成功,在于搞好国有企业的坚决的理想信念,在于敢打、敢拼、敢管、敢啃硬骨头,在于不断的立异,在于对职工的深厚感情,在于一向的忘我贡献。