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为油田担任一辈子

  “我是学石油开发身世的,作为一厂之长,假如不能把油田开发情况调整好,从作业良知上说不曩昔。”2005年1月,正值不惑之年,郭洪金被任命为纯梁采油厂厂长,他说了上面一番话。安静的口气下,泄漏的是坚决的决计和庄重的许诺。

  纯梁采油厂开发办理难度大在成功油田是出了名的,并且油田的开发现已由前期的会战式出产形式迈入到攻坚啃硬、精密办理的年代。知难而进,方是成功人本性。“油田勘探开发是几代人传承下来的,每一代人进行的都是一场接力。现在我接棒了,我想我的使命便是要把油田调整到最佳情况,让油田开发构成良性循环。”郭洪金趾高气扬。就任两年后的2007年,因超卓的效果,郭洪金被评为山东省十大杰出青年企业家。

  纯梁采油厂开发办理着纯化、梁家楼等8个油田和花沟气田,累计探明石油地质储量22070万吨,其中低浸透、特低浸透储量占到65%,并且油藏埋藏深、高温高盐、腐蚀结垢问题严峻。先天地质条件缺乏,形成全厂单井均匀产值缺乏3吨/天,日产值低于1吨的井到达263口,占到悉数开井数27%。产值低、点多线长,使全厂近三分之一的井无法进入集输管网,单井拉油井到达328口。

  勘探上假如能够完成打破,窘境将大大缓解。“家中有粮,心中不慌”,石油地质储量便是采油厂的“粮”。有了满足的石油地质储量,也就为纯梁采油厂完成可继续展开奠定了根底、供给了保证。

  勘探是重中之重,郭洪金比他人更清楚。但是远景并不明亮。纯梁采油厂所在区域的地下地质条件杂乱,比较简单发现的区块早就勘探结束,剩余的仅仅埋藏深、隐蔽性强、储量档次低的难以勘探的油藏。

  并非没有希望。纯梁采油厂地跨滨州、淄博、东营三个市的五个县区,区域面积2200平方公里,勘探程度还比较低,可供勘探开发的空间和油气资源量仍有较大潜力。

  郭洪金信任,跟着勘探理论、技能的不断进步和勘探手法的进一步完善,完成油田勘探上大的打破,寻觅新的、更优质的石油地质储量是完全能够完成的。

  审时度势,郭洪金提出了“东西连片、南北扩展、深浅统筹、油气并重”的全方位、立体化勘探全体思路。他引导技能人员打破传统勘探思维,活跃运用新理论新技能,瞄准勘探盲区,吃苦攻关,推进勘探作业不断取得新打破。一起,郭洪金树立完善以勘探项目担任制为主的勘探作业办理体系,并坚持定时听取勘探局势剖析,辅导、调和勘探项目作业,使纯梁采油厂勘探作业在好不容易的局势下不断取得新打破。“十五”以来,他们均匀每年探明的石油地质储量均在450万吨以上,累计探明石油地质储量1.01亿吨。特别是2005年以来,高青区域滩坝砂特低浸透油田勘探取得重大打破,仅2005年就一次性上报操控地质储量3394万吨,完成了上报储量规划的前史性打破。到到2007年,已累计探明石油地质储量7464万吨。2006至2007这两年,纯梁采油厂探明、操控、猜测三级储量占整个成功油区的近三分之一。

  储量不断添加,为完成油气硬安稳注入了连绵不断的动力。怎么把储量真实转化为产值,才是一个采油企业的底子。坚持勘探开发一体化,郭洪金把大力加强新探明储量的产能建造作为添加产值的首要手法,安排技能人员加强产能建造计划证明优化,加强产能建造过程中的作业办理、盯梢施行,使新区产能建造由2004年的10万吨添加到2005年的13.7万吨,2006年到达15万吨,接连5年都在10万吨以上,年添加原油产值4.5万吨,为采油厂原油产值的继续添加注入了活力。

  困难的堆集,纯梁采油厂逐渐完成了储量、产值良性循环,采油厂接连8年完成储采平衡,接连7年原油产值完成稳步上升,原油年产值由“十五”初期95.3万吨进步到现在的99万吨,年年超额完成原油出产使命,“十五”以来累计出产原油688万吨。

  油田要保证继续高效开发,这离不开水。了解油田的人知道,跟着原油不断被采出,地层的压力不断下降,原油挖掘的难度越来越大。这就需求给地层弥补能量,一个重要的途径便是灌水,通过向地层中注入水来添加地层能量,靠水的动力将原油从地层驱替出来,完成以水驱油的作用,也便是灌水开发。

  对纯梁采油厂来说特别如此。纯梁采油厂储层浸透率低于10毫达西的储量到达7590万吨,原油的挖掘难度非常大,有必要要有足够的地层能量作保证。

  前车之鉴,后车之师。纯梁采油厂有过因过度挖掘、灌水作业跟不上而呈现产值大起大落的阶段。1985年的大规划开发,纯梁油区当年出产原油184.1万吨,创纯梁油区前史最高水平。1986年采油厂树立到1993年,全厂一向保持在每年130万吨以上。这是光辉的前史。但石油是不可再生资源,长时刻以原油为中心的高速开发,因后续灌水开发等配套作业投入缺乏,必定形成油田开发情况的恶性循环,给纯梁采油厂带来较大的损伤。1999年,纯梁采油厂原油产值跌入最低谷95.3万吨。

  “水井是咱们的饭碗,水井是咱们的命根子。”郭洪金一语中的,一起也是苦口婆心。

  因为前史的原因,纯梁采油厂灌水作业欠账太多了。1995年今后的几年,因为原油价格的影响,成功油田全体开发投入不断紧缩。特别是1996、1997这两年,世界原油价格继续走低,影响了成功油田对水井等长效作业的投入。

  摆在郭洪金面前的是这样的局势:全厂灌水水质长时刻不合格,70%的灌水井多年未作业,注采井网极不完善,油田灌水作用差。

  “一口水井三五年不作业就坏了。”“有很多的水井再不必就报废了!”员工心里着急啊。

  郭洪金来了今后,通过几个月的了解查询,他决计展开灌水井办理作业。用他的话说,长痛不如短痛,一时的压力必定换来长时刻的收益。所以,他冒着当年本钱超标的风险,斗胆提出“一年完成水质合格,三年内水井作业一遍”的办理方针。

  办理水井是个收效慢的活儿,一次性投入大,并且效益不能立刻闪现。纯梁采油厂有400口水井,需求多少出资啊?并且在任期纷歧定能见到多大效益,何必呢?

  水井尽管收效缓慢,但牵涉到纯梁采油厂的可继续性展开。“不论理水井,油藏就不能有用开发,最终连油井也就完了。”郭洪金心急如焚。

  2005年第四季度,郭洪金清晰表态:“不论本钱怎么严峻,也要施行一些水井!”在没有任何方针支撑的情况下,他紧缩其它的开支,自筹了2000万,一口气干了50口水井作业。

  为了这样的“无底洞”,刚就任郭洪金就在水井上大做文章,这是很需求胆识的。因为油田查核厂长的目标是产值和开支,假如超标了,结果很严峻。”对这样一个干实事的厂长,员工特别敬服。

  2005年末,中石化集团总公司和成功油田提出了展开水井会集办理的作业部署,凭借上级加大投入的春风,郭厂长进一步加大了水井办理的作业力度,2006年又添加了4000万元,2007年,继续加大水井办理。

  水井改进了,水井作业由2004年的87井次添加到2005年的117井次,2006年到达198井次,完成了三年三个跨过,2006年投入水井各类作业费用近6000万元,全厂三年以上未换管柱井下降了90口,年康复、添加灌水储量1220万吨,真实安定了油田稳产根底。

  2006年,在污水水质全面合格的情况下,立项展开纯梁首站污水水质改性工程。现在,全厂污水水质契合率到达93.1%,灌水体系功率到达56.6%,纯梁采油厂的水质契合率两年因由倒数一下跃居为全油田榜首。

  针对部分干部员工存在“重油轻水”的思维,他清晰指出:“不灌水只采油不叫开发,注欠好也就不可能开发办理好油田。开发低档次低浸透特低浸透油藏,有必要把灌水办理作业放在头号重要的战略方位来抓。”

  “由光注重油不注重水,到油水并重,再到以水为根底,是大思维,大视界啊。”员工啧啧称赞。万丈高楼平地起,全赖牢牢打地基,纯梁采油厂的稳产开端有了坚实的保证。

  水井和油井能够说是油田的左膀右臂,缺一不可。水井水质在不断进步,对油井的办理保护更是不容忽视。油田要稳产,灌水是根底,油井是要害。与曩昔的干法纷歧样了,曩昔是会战,大手一挥,千军万马、物资蜂拥而来,突击作战。

  2005年以来,郭洪金从根底作业着手,在采油厂相继安排展开了“根底办理年”、“根底办理深化年”以及“精密办理年”活动,活跃施行“一井一策”个性化办理,推广躺井(躺井指毛病停井)预警机制,不断完善油井地上、井筒的办理办法。

  “油井尽管不会说话,但它明理,你对它好,它知道报答。”投之以桃,才干报之以李,郭洪金对油井的了解明显带着个人爱情。他对井亲,井天然望着他好。

  员工将这段话演绎为,要像对待孩子相同管好油水井。为了精确掌握每口油井的出产特色,他们对油井施行了拟人化办理。

  树立单井办理记载,掌握油井“展开史”。包含油井从钻井、投产到现在开发情况档案,树立小层数据表,了解小层对应情况;树立每次办法记载表,了解各潜力层动用情况;树立历年产值、含水改变记载表,了解产值改变趋势和规则,对不正常改变及时作出剖析。

  树立油井每次作业腐蚀、偏磨、结垢情况档案,掌握油井“病变史”。运用每次保护作业的时机,剖析躺井原因,拟定保护计划,执行检泵周期,免修期,产值改变等,为下次“确诊”供给依据。

  树立油井电流、泵效、载荷等参数档案,掌握油井的“健康史”。在日常办理过程中,像量“体温”、测“血压”相同监控每一口井电流、回压的改变,以便及时采纳对应办法,提早防备“疾病”,保证油井健康长命。

  油井的生命现已耳濡目染地进入了员工的身心,他们与油井似乎有了心灵感应,哪怕油井的“一个喷嚏”,“一次伤风”,“一个大笑”,员工都掌握的毫厘不差。

  女工黄开梅办理的樊15-23井免修期到达了3180天,被成功油田评为“长命井之王”。2006年5月,她在比照樊15-26电流曲线时发现近期的电流均匀值与3月份比较上升了2安培。细微的改变引起她高度的警惕,加密量油、测电流,比照功图、液面材料,翻阅井史和办理日报,通过归纳比照剖析,她以为该井尽管没有到洗井周期,但电流的改变便是因为井筒结蜡形成的,随即施行了热洗办法。防患于未然。电流正常了,樊15-26作业愈加平稳了。

  在频频作业井作业办理上,纯梁采油厂施行三级预警准则。作业3次以上为一级预警,作业3次为二级预警,作业2次为三级预警。各采油单位依据“一井一策”办理办法、作业描绘等材料,评论拟定了频频作业井的躺井预案。采油厂对频频作业井数量超越警戒线的单位进行警示,采油单位要点监控。

  开井数逐年增多,2005年928口,2006年979口,2007年上半年1011口。油井保护作业量逐年削减,2005年577口次,2006年516口次。油井保护作业频次、保护作业费用逐年下降、油井免修期继续延伸、躺井率下降。“2007年,咱们是成功油田陆上采油单位中躺井率和保护作业频次最低的!”员工们很自豪。

  几个美丽的翻身仗,让纯梁采油厂员工情绪高涨。他们清楚,“全亏了咱们当家人”。

  有一段时刻,纯梁采油厂新井收效差,作业的时刻长。面临这个问题,郭洪金安排相关部分讨论。其中有个问题牵涉到稠油热采。“这个问题应该三四天就处理,时刻长了不可。”郭洪金指出。相关担任人不了解,他说,温度那么高,那么短的时刻处理不可能。郭洪金笑了笑说:“注蒸汽热采靠的便是温度,假如时刻拖长了,热量丢失了,作用也就没有了。”几天后,相关担任人见了郭厂长心服口服,“郭厂长,我看书了,便是您说的那样。”

  “郭厂长各方面很细,与他的专业常识、经历有关。有的项目或部分费用超标了。‘你能不能行?要是下一年再超,我给你干组长去。’听者问心有愧,各项费用就下来了。”注采科的康鹏告知咱们。

  就任三年了,郭洪金广博的常识,灵敏的思路,让员工敬佩,也鼓励着他们奋发向上。

  1985年从华东石油学院采油工程专业结业后,郭洪金就和油田结下了不解之缘。从一名一般底层技能人员逐渐生长为开发专家。他先后任职于现河采油厂地质所动态室、现河采油厂工艺所、现河采油厂总工程师、成功油田开发办理中心主任。20多年的石油生计,让郭洪金对油田许多方面一目了然。

  在科研上,郭洪金不断取得打破。在油田开发研讨方面,前期参加史南油田梁11断块归纳调整,完成了归纳不递减,他也因而锋芒毕露。这以后,他参加了国家“十五”攻关项目中石化陆上最大的丛式井组“河50丛式井组”的投产作业作业。郭洪金又参加了乐安油田特稠油热采吞吐到蒸汽驱全过程的战略计划研讨及施行作业,使乐安油田累计完成增油5.8万吨,创经济效益3500余万元,并使成功油田的该项技能到达全国领先水平。

  针对乐安油田边水严峻侵入问题,郭洪金提出了网状水道水侵形式,研讨运用了超细水泥-粉煤灰与氮气泡沫相结合的封堵技能,有用延缓了油田边水侵入速度,累计完成增油5.6万吨,为处理油田边水侵入问题供给了很好的技能学习。

  在潜山裂缝-特超稠油油藏开发上,郭洪金总结出小汽量吞吐与冷采工艺相结合的配套技能,使近千万吨地质储量得到有用动用,填补了国内外开发此类油藏的空白。

  2005年,安排研讨运用以大规划压裂为主的高压特低浸透油田开发配套工艺技能,使正理庄油田等1800万吨特低浸透储量得到动用,建成产能22万吨,为特低浸透油田开发供给了新的工艺技能手法。

  科研的不断创新,郭洪金屡次得到上级必定。他是中石化优秀青年常识分子,中石化集团公司第三层次学术科技带头人,中石化和全国十大杰出青年岗位能手。

  担任成功油田开发办理中心主任期间,郭洪金总结出了一套先进的作业办理机制、体系优化的配套技能系列,获直接效益1.12亿元/年,康复水驱储量2700余万吨。2004年套损井办理演示区、进步体系功率演示区的做法在总公司得到全面推广,被列为总公司级演示区。

  在作业之余,郭洪金勤奋学习。1998年,他取得了石油大学油气田开发工程硕士学位。2003年2月,郭洪金再以优异效果考入浙江大学研讨生院。2007年6月取得浙江大学理学院结构地质学理学博士学位。

  仔细仔细,学识广博,思维深邃是郭洪金留给员工的形象。而真实、结壮又何曾不是员工对他的点评呢?

  深冬的原野里,乔5号计量站特别夺目。还未走进站内,“在岗一分钟,贡献60秒”的墙体标语现已泄漏出浓浓的作业气氛。这是一个洁净的小站,安静的小站。主人陈祥花和罗玉芹热心带领咱们观赏。特别是厨房,电磁炉、电饭煲,一应俱全。“现在能够自己煮饭了,吃的暖洋洋的,再也不必像曾经那样啃凉馒头、吃冷饭了。”心里的欢喜,让她们洋溢着笑脸。

  这个小站是纯梁采油厂的“青年演示岗”,有3个成员,她们办理着1座配水间,一座计量房,3口油井,2口水井。她们称小站为温馨之家,班长唐晓东劝诫自己,“最重要的是不要去看远方含糊的,而要做手边清楚的事。”罗玉芹则说,自豪则败。陈祥花以为,比他人干得好,是一件自豪的事。脚结壮地的她们在出产中改造发明,自主发明晰《泵站主动断电保护器》、《采油工查核体系》,这两项效果取得了纯梁采油厂新效果3等奖。

  这是郭洪金就任后,为偏僻小站带来的改变。“前几天郭厂长来咱们小站了。说实话,我觉得他离咱们很近。”陈祥花说。

  特别是工农河,终年散发着难闻的臭味,影响了河滨寓居的员工日子。他们屡次给厂领导发电子函件,激烈要求给予处理。因工农河改造办理触及当地政府、社区等单位和专项出资问题,比较杂乱,郭洪金一方面屡次向员工解说,另一方面活跃调和各方面联络,活跃向油田领导报告,总算争得了立项施行,通过近两年时刻的一、二期改造工程建造,往日的臭水沟,变成了河水明澈、两岸花红柳绿的亮丽景色。

  郭洪金关怀员工的生命和健康。采油厂每年拿出1000余万元安全技措和安全隐患办理资金,有用消除了影响安全出产的各类问题。一起,郭洪金安排展开了纯107灌水站等6个泵站的噪音办理,更新装备各类防护用具600余套,为540余名有毒有害作业人员展开了健康查体,对23个有毒有害场所进行了作业卫生监测。2005年,纯梁采油厂被评为全国作业卫生演示企业,这也是一切获奖的55家企业中石油石化体系仅有的一个上游油气出产企业。

  为了加强与员工的交流,郭洪金开办了厂领导网络信箱。他说:“要真实树立起一个与干部员工交流联络的途径和途径,让员工心里想说的话说出来,有什么困惑、难题、定见和主张提出来,听民生、知民意、通民意,拉近间隔,增进爱情,共创调和,共谋展开。”

  采油三矿员工小薛因婚变离婚后,孩子没人照料,抱着试试看的情绪给厂领导发了封电子函件,要求调到采油厂邻近单位上班,想不到郭厂长第二天就给了回信。

  领导信箱注册3年来,采油厂领导共回复员工大众电子函件1000余件,协助员工大众处理问题600多个。

  今年以来,纯梁采油厂党员干部共定时联络造访员工、老干部、老党员及特困户200多户,协助7户特困户走出了窘境。党委领导对员工子女作业和下岗再作业问题给予特别重视,采纳活跃扶持自谋作业,走出油田到社会找作业作业,铺就了采油厂调和展开之路。

  一件件实真实在的事,让郭洪金走进员工的心里。他们后顾之虑少了,他们作业热心高涨了。

  员工精神面貌改变了,各项根底夯实了,纯梁采油厂进入了继续安稳有用展开的新阶段。

  “为官一任,造福一方。咱们不能像当地官员相同为一方水土留下蓝天白云,青山绿水,但咱们有义务把几千米下几百万年前的远古年代的山山水水运营好,把咱们办理的油藏调整到最佳开发情况,使其发挥出最大潜能,为采油厂发明最大效益,把大众的事办妥,把纯梁这个一起的家乡建造好。”

  “厂长不是一个什么官,那是一份沉甸甸的职责,不论我的任期有多长,但当我接班的时分,要给纯梁留下坚实的展开根底,那便是足够的资源、安定的根底、优秀的财物、一流的办理和杰出的效益。这样,我才没有惋惜。”激烈的职责心鼓励着他为油田担任一辈子。

  “谁最感谢你呢?纯梁的老百姓。”成功油田的一位老总点评。(张海默石如宽)

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